进入2023年以来，通用技术齐二机床以客户导向、问题导向、标杆导向制定了四大攻坚战役，各单位提早开工赶订单，铆足马力忙生产，各项指标稳步提升，努力实现首季开门红。
物资采购部积极谋划，提前行动，在精准保供、供应商管理及物资储备方面进行重点谋划，就保供工作的各个环节周密部署，扎实推进。
一是不断夯实计划管控手段，持续做到精准保供。坚持“主动工作、前置策划”的工作理念，一季度完成新签商品采购环节技术准备，下达重点物资采购指令980余项；构建31项长线物资招标采购环节跟进清单，加强计划协同管控手段，探索瓶颈预警机制，一季度建立重点产品采购周报128项次，精准识别物资保供短板，并通过多重举措予以有效解决，有效保障了公司首季“开门红”。
二是扩大供应商代储规模，巩固物资储备成效。一季度与供应商签署代储协议，涵盖10余类长线物资，将为全年商品顺利达产提供显著助力；此外，自2022年启动的物资储备已经形成规模效应，整体实现了订单+实物的储备模式，在有效保障首季“开门红”的同时，将对全年订单准时交付持续释放效能。
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