首季开门红 | 通用技术齐二机床聚力“四大攻坚” 多措并举产品质量持续提升

　　进入2023年以来，通用技术齐二机床以客户导向、问题导向、标杆导向制定了四大攻坚战役，各单位提早开工赶订单，铆足马力忙生产，各项指标稳步提升，努力实现首季开门红。
 

　　按照精益管理总体部署，公司年初确定了“每天都要进行、每处都要改善、每人都要参与”的现场改善原则，各分厂积极发动一线员工参与改善。主机分厂以滑座配管为改善试点，优化现有管路结构和分油器布局，减少管路交叉，简化安装路径，极大缩短了装配周期和提升了产品美观程度；配套分厂以滑枕分类摆放为试点，划分精加工区、半精加工区和翻活区，改善后减少了周转路线，减少了现场场地占用；财务管理部和制造中心组织生产单位利用节假日时间清点生产现场的废旧工具、备件等闲置物资323吨，后续将通过分类摆放和集中处置减少生产场地占用，切实提高公司“5S”管理水平。