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大干实干 | “抓基础,促提升,强管理,创效益 争当马式班组”优化升级活动初见成效

发布时间:2022-08-16浏览:110次
  为积极响应集团大干实干号召,引导广大员工积极投身公司“七场硬仗”,进一步弘扬马恒昌小组精神,学习传承班组建设经验,不断创新班组建设的方式与方法,推动公司班组建设迈上新的台阶。齐二机床在生产一线班组中开展“抓基础,促提升,强管理,创效益  争当马式班组”优化升级活动。极大地激发了广大员工的潜能,各班组积极响应活动号召,心往一处想,劲往一处使,呈现一派万众争先的可喜局面,在生产管理、任务指标的完成等方面都有极大提高。
 
主机分厂总装车间一工段五班组
 
  该班组工作组织能力较强,学习氛围足,在工作过程中积极献言献策,承担的生产任务工作安排井井有条。严格执行车间计划要求,班组人员主动加班抢任务周期。2022上半年完成铣镗床7台,龙门铣1台,一次交检合格率100%。
 
主机分厂总装车间二工段五班组
 
  该班组成立于2021年年初,主要承担着立车、龙门铣、卧车、落地铣镗床、数控回转工作台及各类专机的装配调试和安装工作。今年上半年共完成七台机床的装配任务,主要包括XK2430龙门铣、CK61260卧车以及CXH5231车铣复合机床的生产任务。
 
主机分厂部装车间结合班
 
  该班组在上半年完成了铣镗床、回转工作台的结合任务,充分体现了能吃苦、团结合作的精神。通过大家的共同努力,方滑枕、主轴箱的结合,由原来的7-8天完成的工作量,缩减到5天就能完成,大大缩短了工作周期。回转工作台的等高测量,精准度也有了大大的提高。上半年班组累计完成工时30800小时,较同期增长1.54%。
 
主机分厂电装车间二班组
 
  电装二班是主机分厂的一个装配班组,现有员工16人,大多为80、90后员工,承担着数控镗铣、龙门铣床的装配任务。电装二班始终坚持立足岗位,务实创新,2022年上半年装配完成镗铣类产品28台,龙门铣2台。先后完成了阜新力劲TK6916,太重智能TK6920等重点设备的装配工作。
 
配套分厂中件车间数控班组
 
  
 
  中件车间数控班组承担着公司箱体、镗轴支架、滑座、铣头体等关键件的加工任务。上半年完成工时53659小时,同比上一年49353小时提升8.7%。在工作中严格执行工艺纪律和“三按”、“三检”、“三自一控”等质量管理制度,多名同志坚持早七点前到岗。上半年全组质量合格率达到100%,下道工序满意率达100%,产品合格率为100%,上半年无安全和质量事故。
 
配套分厂精密车间车磨组
 
  精密车间车磨组承担公司关键件镗铣轴,以及所有中型轴类零件的加工,上半年完成工时44523小时,同比上一年41109小时提升8.3%。在西班牙磨床工序紧张时,小组研究采用编程插补磨削,修改砂轮外形、反复的配麽,解决了CK61315X100/63(唐山诺言)主轴20208 1:30锥面磨削难点,确保零件质量并按照计划节点入库。小组还针对主轴7:24锥孔磨削任务开展攻关,自制磨刀砂轮杆,扩大了加工范围,编程插补磨削,高质量的完成了产品交货期。
 
重加分厂重加一班组
 
  重加一班组承担铣镗大件加工任务。上半年完成TK6926B系列铣镗1台、TK6113系列铣镗2台、TK6920系列铣镗17台、TK6916系列铣镗4台、YTK16P系列铣镗1台、TK6913B系列铣镗2台、GMC2530/L30-5X出展龙门铣1台、GMC2740龙门铣1台。完成成品工时62000小时,其他类工时23322小时,总工时量同比去年同时期上升7%
 
金结涂装分厂油漆时效包装运输车间油漆局部一班组
 
  油漆局部一班为油漆时效包装运输车间标杆班组,上半年完成26台铣镗、附机16台、42台车床、5台专机、各种铣头、平衡盘19台的油漆任务,完成工时2.58万小时,同比提高9.65%。该班组上半年圆满顺利完成了外派沈阳阜新、秦皇岛现场油漆服务工作,得到了用户的认可和高度赞扬。
 
金结涂装分厂焊接车间焊接六班组
 
  焊六班为焊接车间关键件班组,无论是产品数量还是产品质量在工段都名列前茅,2022年上半年完成6.3米、8米立车安徽唐兴横梁及100吨转台博天重机滑座大件、铣镗主机及立车转台等中小件及服务性难度较大的焊接任务,上半年完成1.18万小时。
 
锻压装备分厂总装一班组
 
  
 
  总装一班全体组员在接到XKL2423/L90型数控龙门铸锭组合铣床(义瑞新材料)的安装任务时,正值春节,河南疫情风险异常严峻,总装一班全体员工放弃了和家人难得的团聚的机会,面对疫情风险无所畏惧,毅然担当起XKL2423/L90型河南义瑞铝锭铣床的安装调试任务。他们克服重重困难,把原定安装工期为60天的工作任务,实际用48天就圆满完成,缩短安装工期20%,节省公出工资30%。
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