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“大干一百天 打赢三季度”,通用技术机床板块这样干——质量篇

发布时间:2022-08-09浏览:177次
  “大干实干”系列纪实(2)
 
  2022年,是集团党组确定的质量提升年。通用技术机床板块深入贯彻质量强国战略,质量管理战线广大干部员工在大干、实干中切实体现了“质量优秀、效益优先”的工作理念,践行了“以科技进步和品质服务带领美好生活”的企业使命。
 
  通用技术
 
  机床公司
 
  今年7月,集团第二届QC小组成果正式发表,通过对集团全系统104项申报成果的层层筛选,20项成果入围了最后的发表赛。机床板块共有五项QC小组成果入围发表赛,入围数量在所有产业子集团中排名第一。机床公司以高投票参与率和最多的入围发表数量荣获最佳组织单位奖
 
  机床板块入围的五项QC小组成果共获得特等奖一项、一等奖三项、二等奖一项,其中荣获特等奖的沈机股份银丰QC小组将代表通用技术集团参加中央企业QC小组成果发表赛。
 
“大干实干”小贴士:什么是QC小组?
 
  QC小组(质量控制小组,QC是Quality Control的英文缩写)就是由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理理论和方法开展活动的团队。
 
  QC小组活动是群众性质量管理活动的一种有效组织形式,能够激发广大员工参与质量管理的积极性。
 
  7月14日机床公司组织召开机床板块2022年上半年质量工作会议。机床公司副总经理高长才主持会议。会议听取了机床板块质量“专项体检”总结报告,及板块各企业上半年工作情况和下半年重点计划汇报。高长才对板块下阶段质量工作提出具体要求。机床公司、板块各企业相关负责人共30余人参加会议。
 
  今年下半年以来,板块各企业质量体系积极响应集团党组和机床公司党委的倡议和动员,通过形式多样、涵盖质量管理、生产、研发、工艺等多方面的的质量提升活动,助力板块企业“大干一百天,打赢三季度”。
 
  通用技术
 
  机床研究院
 
  机床研究院检验检测中心把落实机床板块机床整机检测诊断评价、关键功能部件检测认证两项任务,作为年度重点工作。克服上半年由于全国各地疫情反复,两项任务进度受阻的不利影响,下半年落实“大干实干快干”,积极助力机床板块全面质量提升,把上半年失去的时间抢回来。
 
  ——第一时间赴沈阳地区,开启对沈机股份、沈阳机床共6台机床产品的现场检测诊断评价工作,团队全员放弃休假,争分夺秒推进工作进度。
 
  ——在北京密云检测基地,完成8类机床关键功能部件认证规则和试验规范的编制及试验演练工作,对5家企业90套导轨、丝杠进行检测认证工作。同时,有序与各供应商对接,推进后续的刀库、数控系统、轴承的检测认证。
 
机床研究院检验检测中心在沈阳、北京两地开展机床检测诊断和关键功能部件检测认证工作
 
  通用技术
 
  沈阳机床
 
  沈阳机床科技和质量部以实施科技重大项目总师制为切入点,以制度建设为经,以产品检测为纬,提出“质量为王”理念,营造“出质量问题就是砸企业饭碗”的质量文化,织牢质量管理保障网。
 
  编制实施《沈阳机床重大项目制管理实施细则(试行)》、策划重大科技项目《项目质量计划》实施方案,完善《沈阳机床技改项目管理办法》等相关制度和流程,制定时间表、路线图,实行“挂图作战”,确保科技项目按计划完成任务目标。
 
  加快推进质量提升专项行动,积极参与机床产品检测诊断评价工作,建立供应商质量二方评价机制,加快推进技术改造项目,有效提升公司装备制造能力和产品质量,为生产经营助力,为“大干实干”赋能。
 
沈阳机床电装车间流量工段持续推进精益管理,不断提升生产效率和产品质量,VMC系列流量型立加产品电气柜日产量(台份)提升53.8%
 
  沈机股份开展“质”地有“升”质量年活动,搭建质量宣贯、案例分析、共识提升、实效提高等平台。工会组织制作《公司质量手册》并下发至职能部门、服务中心和经营单位,实现一线班组全覆盖,在全公司掀起学质量知识、讲质量文化的热潮。
 
沈机股份编制《公司质量手册》掀起学质量知识、讲质量文化的热潮
 
  通用技术
 
  大连机床
 
  大连机床成立工艺纪律检查小组,加强工艺纪律专项检查工作。由公司主管领导牵头,各车间主管工艺员参与,分别从工艺技术文件、人员管理、工艺装备、工艺执行等几个方面着手,对公司各生产产品进行严格检查,确立了“不放过每一项指标,不让不合格产品流入市场”的工作标准,对发现的问题及时把关,问责到人,确保工艺质量稳固。质量安技部积极组织供货商、技术部门、生产部门沟通交流,设立质量控制点、监控设备能力、加强供应商管控等措施,提前发现问题、解决问题,减少材料和时间损失。
 
全国工人先锋号-大连机床立加装配车间的工人们积极投身大干实干,以当代产业工人的担当,践行“大干一百天 打赢三季度”
 
  通用技术
 
  齐二机床
 
  齐二机床质量安技部开展量检具使用维护培训,邀请哈量公司技术人员赴现场开展培训。哈量公司技术专家分别就“量检具基础及测量知识”和百分表维修开展专项培训。齐二机床各分厂、质量安技部、服务性公司技术人员、一线员工30余人参加培训。
 
  通过板块企业间的技术培训交流,一线员工的专业理论知识得到提升,有助于科学使用量检具,提高零件测量精度,同时实现了板块内企业间的质量互助、友好交流,共同推进机床板块质量提升工作,全力以赴推动集团高质量发展。
 
哈量公司派专家赴齐二机床开展量检具使用、维护培训工作,板块企业互帮互助,共同锚定“大干一百天,打赢三季度”会战目标
 
  通用技术
 
  哈量公司
 
  哈量公司安全质量管理部各检查站以生产为令,积极融入到大干一百天的热潮中——通过合理布局检验序列等措施,咬定质量不放松,为产品质量把好最后关卡。
 
  为达成卡尺和千分尺两大类产品的全检验任务,全站14名检查员做了周密的排产计划,按照业务能力和工作任务从技术管理层面上实行“轮岗制”。公司还邀请检验专家进行业务指导和检验培训,使检查员们都成为多面手,根据专业厂的计划调整,随时调换检验产品,做到以生产为令,最快调整工作安排,抓质量、保产能。
 
哈量公司量具厂加大机加工段产品零件加工供给力度,为装配工序实施“5+2、白加黑”工作机制提供有力保障
 
  通用技术
 
  天津一机
 
  天津一机在工艺应用和加工产品质量提升方面加大工作力度。技术中心成立技术服务团队,联合生产保障等相关部门针对Y58大修机床试切等质量重点项目进行攻关,专项分析研究对刀轴精度超差、YK系列大修机床切削面有波纹等问题。技术服务团队群策群力、攻坚克难,按要求完成YK5132C、YK2232机床试切,确保了加工车间主要设备在大干实干中切实发挥作用。
 
天津一机技术中心业务骨干下沉生产一线,第一时间发现和解决各车间在机加工、装配等环节遇到的技术问题,全力带动公司生产效率和质量的提升。
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