2023年以来，齐二机床紧紧围绕工作主线，大力推进“新时代马式班组”创建工作，推动重心向班组下沉、资源向班组倾斜、工作向班组聚焦，扎实开展“五个一”活动，激活了班组长和一线党员的内生动力和内在潜能，切实增强了班组的号召力、凝聚力和战斗力，为推进企业高质量发展提供了有力保障。
路是走出来的，办法是想出来的
——马恒昌
班组管理践行效率变革新理念
齐二机床将班组管理实践与“精益文化”、“变革文化”深度融合，形成了班组管理不断否定自我、改善自我、突破自我、重建自我的文化氛围，形成了新时代的“马恒昌小组精神”，实现了小组精神的再丰富、再发展。
一是开展班组“班前三分钟”。在每周班前会三分钟传达总书记重要讲话、上级党组织精神、劳模精神等内容，进一步推动党中央重大决策部署进车间、进班组、进头脑，打通党中央重大决策部署和上级工作要求贯彻落实最后一公里。
二是在马恒昌小组实行变革。提出融入管理变革，打造新时代机床制造“精益班组”，在马恒昌小组实践5S、TPM、TQM等精益工具和理念，变革中形成班组变革管理经验对内输出、交流，为齐二机床班组建设起到了示范作用。马恒昌小组提出质量、成本、交期(QCD)为核心的“班组KPI”绩效指标。马恒昌小组开展班组“党建+重点项目”，在班组管理中开展“三不一保证”党员承诺践诺活动，有效助力“一强两无三高”五星党支部创建。
三是创建新时代马式班组。公司大力弘扬马恒昌小组精神，开展“抓基础，促提升，强管理，创效益” 争当新时代马式班组创建活动，不断优化公司班组基础管理，实现提升班组建设整体工作水平，进一步发挥“班组建设发源地”的示范作用，全面助力公司完成年度经营目标和“四大攻坚战”任务。
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