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精益管理 | 多措并举、重点施策,齐二机床努力推动精益管理走深走实

更新时间:2023-02-20浏览:802次
  2023年是公司持续深化改革,不断巩固经营成果的关键之年,公司生产体系以精益生产为抓手,多措并举、重点施策,努力推动精益管理走深走实。
 
  制造中心牵头制定“精益改善项目清单”,每周对改善项目进行点检和纠偏,1月份形成改善立项20项,主要围绕减少不良品、现场5S管理、标准化作业、少人化管理等方面进行改善,截至目前改善完成4项,后续将持续对清单进行动态管理。
 
  制造中心党支部召开“发挥党员先锋模范作用,推动精益管理走深走实”主题党日活动,号召支部全体党员不断提高精益管理意识,深入查摆身边浪费现象,充分运用精益工具持续改善。
 
  主机分厂为装配现场作业人员定制可移动工具箱,实现作业工具随时拿取,减少员工无效走动距离;为外部安装人员制作“作业指导书”,固化作业流程,提高作业标准化程度,提高外部安装效率。
 
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  重加分厂围绕“加修返修件”开展数据统计,通过数据来识别问题真因,有针对性地制定质量控制点;试点推广“刀具收纳盒”,通过刀具的分区分类,达到防呆防错的目的。
 
  配套分厂针对闲置刀具成立改善小组,制定循环利用计划,持续消除刀具库存,降低消耗品费用;优化镗轴加工工艺,消除崩边和裂纹现象,缩短工艺路线,提高镗轴加工效率。
 
  锻压装备分通过完善产品包装清单、制作包装箱识别码的方式,快速准确查询包装物明细,确保发运齐套性和及时性。
 
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  经过近期的改善,精益管理的理念正不断融入全员的日常工作,管理人员识别问题和改善问题的能力持续提高,生产现场井然有序,员工作业标准规范。
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