为丰富基层管理人员精益管理思维，掌握精益改善管理方法，营造全员参与的精益氛围，使公司精益管理走深走实。12月14日，通用技术齐二机床党委副书记、总经理郭生对制造中心和各分厂主要负责人开展精益管理培训。
郭生结合2022年各项工作的开展情况和存在问题对公司下一步精益管理重点工作进行了布置。
一是营业收入方面要在“量”的增长的基础上做好“质”的提升，重点围绕通过优化市场和产品策略稳住重点领域基本盘、通过完善产品型谱和服务性业务向进口开拓提高合同质量。
二是利润方面要进一步做好压降费用和扩大收益工作，重点围绕归口费用管理、消除负向收益项目等举措提高公司盈利能力。
三是制造成本方面要以精益管理为抓手进一步提高生产效率、减少生产成本。
郭生强调，要以持续地消除“七大浪费”为核心目标，通过自働化保持连续工作和均衡生产，通过拉式生产满足用户需求，通过看板系统保证信息传递的准确性，通过培养“多面手”满足少人化管理和消除等待的浪费，通过财务损益表发现“出血点”和体现业务改善效果，从而达到精益管理的最终目标。
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