自齐二机床积极响应市区号召闭环生产以来，158名员工驻厂坚持生产，确保合同产品如期装配调试完工。但机床产成后，物流运输又成了难题，在政府的大力支持下，公司和运输单位积极协调，运输车辆经过全面消杀，顺利进厂，几台产品顺利出厂运往客户。
这些在平时不是问题的事情，在特殊时期，却来之不易。公司领导专题组织会议研究解决方案，在防疫部门、制造中心、质量安技部、营销中心的全力协作下，运输单位积极响应配合，保证了正常物流，确保客户安装周期可控，年内实现新的产能。
恰逢年终收官，一季管两年的的关键时期，也是财务业务量最集中的时候。虽然居家办公，但财务人员积极有效利用线上办公条件，合理调配各方资源，统筹安排资金，积极与集团财务公司沟通，开出本月采购承兑汇票102张，金额1440万余元，采购资金按期的支付，保障了公司生产的正常运转。
为确保疫情下将本月工资按时发放到员工手中，财务人员不厌其烦与基层单位沟通，克服与基层单位之间的资料传递困难，按时做好工资发放计划，积极指导基层单位个人所得税计算，在公司各单位的共同努力下，在规定时间内完成本月工资发放任务。
静默一周来，财务管理部招标机构秉承“居家办公不离岗，工作不按暂停键”的宗旨，迅速调整工作模式，确保公司产品长线、急需的配套件完成公开采购程序，确定成交供应商，保证公司生产和采购计划的顺利执行。
针对包装用木料和THLS4-2500多工位压力机钢板项目，为保证项目公平、公正地顺利开标，与供应商逐个电话沟通，确定标书文件采用线上加密发送，视频会议解密的形式；同时逐个筛选出居家和驻厂的可以参加评标工作的专家作为备选库。整个评标工作由线下开标、线上评标的模式转变为以视频的形式开标和评标的形式，各投标人和专家都克服疫情带来的影响，顺利完成了评标工作。
抗疫当前，责任在肩，服务性业务公司和锻压装备分厂安装团队负责人张兴富、李文志、满国帅勇担重任，主动带领员工申请在用户生产现场驻厂，密切配合项目生产，第一时间解决用户由于疫情带来的搬迁停滞问题。生产过程中，他们严抓项目施工各阶段的细节，严控产品维修质量，第一时间解决典型问题，优化制造工艺，努力打造通用技术齐二机床服务品牌，确保此重点项目后续大批量维修的有序进行。用自己专业的技术水平和高昂的热忱诠释了企业优良的工作作风。
点点滴滴的小事，都可看到通用技术齐二机床人“喊破嗓子，不如做出样子”的实干精神。“等靠不能东风来、行动浇灌一树开”。突发的疫情既是对齐二机床防疫工作的考验，也是对公司履约能力的考验。齐二机床认真贯彻落实党的二十大精神，一手抓疫情防控，一手抓品质服务，用行动诠释责任、践行担当，积极服务客户，推动实现公司高质量发展。
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