为了落实集团公司“十四五”规划，将机床公司工作部署落到实处，将企业战略转化为员工语言和行动指南，最终形成上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达的局面。10月22日，通用技术齐二机床组织召开战略解码会议，对2023年预算进行战略澄清，对“攻坚战”进行专题研讨。
会议由公司副总经理包庆主持，公司领导班子、全体中层干部全程参与。
公司副总经理敖翔传达了机床公司经营分析会会议精神，全面讲解了2022年齐二机床经营预计完成情况，针对2023年预算整体安排进行战略澄清。
公司运营总监李宝旭作为战略解码引导师做了全程引导，重点对“战略回顾”、“2023年战略指标”、“2023年攻坚战役”进行了清晰阐述，并引导与会人员分为绿、黄、蓝、橙四组进行“背靠背式”方案制定和“面对面式”措施宣讲，达到了“换位思考”凝聚共识的目的。
公司领导对各组针对四大“攻坚战”研讨的措施清单予以充分肯定，并进行了全面点评。
最后，公司党委副书记、总经理郭生以“擘画”为题进行战略分享，具体对“定战略、建组织、布人力、置系统”四方面重点工作进行了详细说明，以“心有所向，路必不远”鼓舞广大干部，要肩负使命，打赢“攻坚战”。
郭生要求，公司全体干部员工要以党的二十大精神为指引，切实担负起机床人的职责使命，以战略解码为契机，以“一个蓝图，两个策略，三个支撑，四个清单，五个提升”为线索开展全年各项工作，在推动机床公司成为引领技术发展的世界一流高端机床装备企业的路上踔厉奋发，勇毅前行。
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